INNOVATE
360°
Eficiencia y tecnología, la combinación perfecta.
Una evaluación exhaustiva de sus procesos y sistemas para identificar áreas de mejora y guiar el proceso de su Transformación Digital integral.
¿Qué es un Giro 360°?
Un "Giro 360" es un término que se refiere a una revisión completa y exhaustiva, que abarca todos los aspectos y ángulos posibles dentro de su organización.
En este contexto, nos referimos a una evaluación profunda de sus procesos y sistemas con el objetivo de identificar fugas, ineficiencias, áreas de mejora y encaminar a la empresa hacia una verdadera Transformación Digital.
Reconstruimos las dinámicas de las organizaciones para adaptarlas a las exigencias y necesidades del presente y futuro.
Valor de Servicios
Modelo de Negocio
Innovación
Diferenciación
¿Cuál es el objetivo de INNOVATE 360?
En esta sociedad impactada por la tecnología, la transformación digital representa para las organizaciones e instituciones una necesidad fundamental, no un lujo.
Nuestro objetivo es brindarle las herramientas y estrategias que le permitan:
- Seguir el ritmo a las demandas del mundo actual.
- Mantenerse competitivo frente al mercado.
- Asegurarse un puesto sólido en el futuro.
¿Por qué INNOVATE 360?
Nuestra consultoría externa es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de su organización.
Ayudamos a cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno corporativo.
¿Cuál es el procedimiento?
Un proceso estructurado para garantizar el éxito de la auditoría y transformación.
1. Reunión de Apertura: Presentación del equipo y revisión del plan. Se plantean las metodologías, procedimientos, recursos necesarios y normativas de seguridad.
2. Evaluación: Análisis de la información recolectada por el equipo auditor para evaluar si los criterios del plan de auditoría se cumplen cabalmente.
3. Reunión de Cierre: Tras recopilar la evidencia, los auditores se reúnen con la gerencia. Se presentan los resultados, se resuelven desacuerdos y se plantean las conclusiones operativas.
Análisis General
Evaluación macro del estado actual de la empresa, su entorno, recursos y capacidades tecnológicas.
Diagramación de Procesos
Mapeo detallado de los procesos operativos actuales para identificar cuellos de botella y redundancias.
Desarrollo de Tareas
Clasificación rigurosa de las tareas ejecutadas en la empresa según el valor real que aportan al producto final.
Cadena de Valor
Definición clara de la cadena de valor para enfocar los esfuerzos corporativos en lo que genera rentabilidad.
Definición de Objetivos
Desarrollo conjunto de metas estratégicas a corto, mediano y largo plazo alineadas a la realidad tecnológica.
Desarrollo de Sistemas
Implementación de soluciones tecnológicas y de software según los nuevos procedimientos propuestos.
Descubra el potencial oculto de su empresa
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